六月份總經理安全生產工作例會
時間：2019年07月10日 地點：四樓會議室
主持人：李戰(zhàn)華 記錄人：崔振杰
參會人員：
于紅向 張國杰、張順平、秦軍、宋憲生、楊國平、于金紅
各車間、部室主要負責人
會議內容：
一、各車間匯報月份安全工作
原料車間
本月開展了原料工段、型煤工段各4次事故演練，綜合性檢查各4次，安全宣傳板報4期，安全性教育培訓各15次，班組教育各6次。新工人二三級教育20人次，組織車間員工自查安全隱患提高工人積極性。
“防風險、除隱患、遏事故！”是今年安全月活動的主題！
本著“加強安全法制、保障安全生命生產，結合本車間實際情況，每日參加班前、班后會議，會組織員工學習安全知識、講一些事故案例，讓員工從本質上提高安全意識！積極配合廠部宣傳安全活動，豐富員工生活，積極響應廠部要求組織員工積極參加安全月活動！
1點班9點班5點班員工下班后有組織的到指定地點進行安全有獎競猜活動、一個個，臉上帶著滿意的笑容、有的得了一塊香皂、有的得了一盒牙膏！心里美的很！
處此以外廠里還進行了安全隱患隨手拍，員工通過安全平臺，把隱患發(fā)到平臺上公示，督促車間、廠部、把員工發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改！要做到“小隱患不過班、大隱患不過天！”
為了提高員工拍隱患的積極性按照廠部要求，員工拍一條隱患就可領取一塊香皂、如發(fā)現(xiàn)較大隱患的員工廠部要有相應的獎金獎勵！安全有活動搞的特別有氣氛！
在安全月中車間也組織員工進行了消防滅火演練！除了講解一些消防安全知識外，還進行了現(xiàn)場滅火演練，叫每個員工都能親身體驗一下滅火！真正掌握消防要領！
安全月除了安全設施完好備用外，環(huán)保設施也完好備用！
學習事故受教育“安全無小事、從零開始向零奮斗！”我們將從安全月活動為契機，進一步落實安全保障措施、搞好安全環(huán)保工作，加大安全、環(huán)保宣傳力度，不斷提高員工全方位的安全、環(huán)保教育、杜絕一切事故發(fā)生、確實做好“防風險、除隱患、遏事故！
造氣車間
一：全月安全無事故，查處隱患62項，已消除。
二：積極做好高溫防暑因對工作，提問各崗位應知應會知識，學習安全智能巡查軟件，落實對照表格查隱患。與技術科結合保溫防腐工作。嚴格票證管理，每天對各檢修作業(yè)點進行巡回檢查，每個大班進行一次中毒事故演練共9次。全月車間共查處各類違紀6人次。
三：車間日常檢修及外來施工隊辦理一級動火證53張，登高作業(yè)證34張，共計87張。
四：存在問題：
1、除氧站二號泵不備，出口止回閥內漏嚴重。
2、十三號煤總加水短接根部漏.
3、上切管1、3、4、6、漏計劃處理。
4、不停爐下灰內漏7、14、21號爐計劃處理。
五：7月份工作安排：
首先要抓好現(xiàn)場落實及隱患排查，認真學習新安全制度。確保高溫期間安全不出問題，督促防腐保溫盡快完成，嚴抓勞動紀律，徹查“三違”，杜絕違章，突出紅線意識。抓住環(huán)保檢查機會，認真落實執(zhí)行環(huán)保新標準，認真做好夏季三防宣傳和落實工作，圍繞安全第一，預防為主、綜合治理為基準，落實員工“五懂五會五能”培訓工作，宣傳正確落實安全責任和雙預防工作，進一步落實微安全智能巡檢軟件實施工作，實現(xiàn)人人頭上有指標，努力達到各類安全事故為零。
化一車間
六月是國家定的“安全生產月”，我化一車間積極響應廠部的安排，認真學習了咱公司的2019年“安全生產月”活動方案，通過培訓、學習員工們在思想上重視，切實提高員工的安全意識。下面我就本月的活動開展情況總結如下：
一、車間在月初認真組織員工學習了公司2019年“安全生產月”活動方案，使員工了解清楚此次活動的主題是什么，深入學習了相關文件，了解目標是以防范化解重大風險，及時消除安全隱患，有效遏制生產安全事故。提高了員工安全風險意識和風險防范技能，增強員工安全風險意識。
二、積極組織員工開展“安全違法，隱患隨手拍，人人都當安全監(jiān)督員”活動。要求員工利用雙預防信息系統(tǒng)，“微安全”對各崗位的風險管控措施，安全隱患進行全面細致的排查。及時查找，曝光身邊的不安全行為及隱患，此次車間共查找隱患25條，都已整改完畢。
三、組織學習培訓“雙預防”知識，打造“五懂、五會、五能”員工，使員工逐步提高風險辨識和安全意識。車間利用班前、班中、班后的時間，組織員工學習“五懂、五會、五能”等內容并對人人進行提問，使員工確定，真正理解五懂、五會、五能，提高自己的工作能力。
“安全月”已經結束。但我們思想上的安全意識不能松懈，對我們化工人來說，月月都是安全月。我們要永遠保持好清醒的頭腦。把安全工作做好，做實，為我們寶馬的穩(wěn)步發(fā)展打好堅實的基礎。
化二車間
六月份實全國安全月，公司也開展了各項活動，車間職工都積極參與了活動。取得了良好的效果，增強了安全意識。本月經過全廠職工的共同努力，圓滿完成了生產任務。車間安全環(huán)保無事故，現(xiàn)將工作總結如下：
一、隱患處理
1、班長李秋平巡檢時發(fā)現(xiàn)1#離心機下料布漏液，及時通知小班維修工更換；
2、6月15日操作工王國杰在巡檢時發(fā)現(xiàn)了3#壓縮機電機碳刷打火及時停車未造成大的事故；
3、班長閆學軍在巡檢時發(fā)現(xiàn)2#脫硫泵震動大，及時倒泵更換總軸承未造成大的事故發(fā)生。
二、設備改造，6月對3臺循環(huán)機，3臺壓縮機的電機風機進行了防爆通風改造。
三、安全培訓、教育，證件辦理等方面
1、按時進行班前班后會，安全、雙預防和業(yè)務技術培訓；
2、本月出安全板報二期，堅持每個班前會集體安全宣誓；
3、辦理一級動火證29份，高處作業(yè)證13份；
4、安全培訓50次，參加人數600人次；
5、組織安全事故演練每班組三次。
6、組織三個運行班進行事故演練，防護器具消防器材各三次；
7、組織職工參加隱患隨手拍，安全知識有獎抽答等。
8、做好7月份雨季三防工作。
四、2019年07月份安全環(huán)保目標
1、杜絕人身傷害事故；
2、環(huán)保超標事故為零；
水處理車間
1、本月自查隱患10項，已經全部整改完畢。安環(huán)部下發(fā)隱患已全部整改完畢。
2、本月開二級動火證33份。高處作業(yè)證11份。各項作業(yè)都能按要求完成。
3、利用班前后會培訓員工400多人次，辦理黑板報2期。除氧站有毒氣體檢測正常，記錄準確。
4、本月參加二甲醚演練，組織員工隱患隨手拍，安全問題有獎競猜，學習雙預防“微安全”信息系統(tǒng)使用；
5、檢查防護用品齊全備用，除氧站有毒氣體檢測正常，記錄準確。隱患正常公示。
6、本月效驗安全閥2臺，檢查壓力表、安全閥、滅火器等器材正常。嚴查接觸危險化學品不穿戴防護用品。
7、崗位職責員工背誦，班中已提問，已達到培訓效果，外來施工隊作業(yè)進行培訓，并派專人監(jiān)護，過路橋架宣傳牌檢查正常。
8、各項臺賬基本完成，終端水生化系統(tǒng)運行正常，外排水達標排放。
9、本月查出違紀2人次，已處理罰款，外來施工隊進行作業(yè)，設專人監(jiān)護，臨時用電由專人電工接線，并安裝漏點保護器。
10、造氣循環(huán)水更換5#風機，檢查5臺風機噴頭；
11、雙預防資料打印放到崗位上，組織員工學習，利用班后會提問，在車間和員工的共同努力下，效果顯著。
12、隱患公示正常，輪流宣誓正常；
13、參加廠部組織的第二季度安全考試；
14、脫鹽水反滲透漏點治理；
15、終端水生化系統(tǒng)運行正常，外排水合格排放。
本月處理車間本月未發(fā)生安全環(huán)保事故
電儀車間
2019年6月份我車間在本月配合各車間平穩(wěn)生產，維護保養(yǎng)大型設備，全月沒發(fā)生安全環(huán)保事故，在這個炎熱的6月又是安全月。我車間認真執(zhí)行安環(huán)部的“安全月”方案，積極組織員工參加安全月的各項活動，認真學習五懂、五會、五能知識，爭當做全能優(yōu)秀員工，現(xiàn)在這個月安全環(huán)保工作匯報如下：
1、每天利用班前會進行安全教育培訓，讓員工工作前辦理各種工作票證，落實各項安全措施，會后提問各種風險的防范措施有哪些。
2、組織員工參加安全培訓學習4期，安全活動2期，安全應急演練3期，事故應急教育1期。
3、出黑板報2期，二級動火證4份，登高作業(yè)證18份。
4、排查安全隱患3次，能整改的立即整改，需要停車整改的登記停車處理并做預案；
5、配合化一、化二車間安裝正壓通風控制箱和報警儀；
6、更換化二車間離心機控制柜，安裝離心機變頻器；
7、更換化一、化二裝置區(qū)溫度點防爆接線盒；
8、排查全廠電機接地線并整改
安全月雖然無事故順利過完，但這個月發(fā)生了很多小事故，都是些想不到的事情，總結具體原因還是員工覺悟低，沒有工作積極性，不能把自己的工作態(tài)度提高上來，下月主要抓勞動紀律，安全月的精神不能放松，只有這樣才能月月安全。
二甲醚車間
六月份的安全生產還是比較穩(wěn)定的，設備運行情況基本正常?？墒?，車間領導并沒有對安全生產工作有任何的松懈，在車間檢查維修作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)現(xiàn)象及時糾正與處理；發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律的員工，給予教育批評，并不厭其煩的講解其危害。
在日常的安全監(jiān)督檢查工作中，按廠部和安環(huán)部規(guī)定的時間，認真負責的檢查車間工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并最短時間內整改完畢。
在平時工作中，與車間領導自查自糾，對車間所屬的設備與管道、標語與標牌、安全閥與壓力表、以及各種防護器材等等，都進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，絕不讓隱患轉變成事故。
本月自查隱患共10余處，安環(huán)部、專家小組查出的隱患共20余項，全部按要求已整改完完畢。辦理一級動火證三份；二級動火證六份；一級登高證兩份；二級登高證六份；受限空間作業(yè)證四份。
進入七月，我會加強自己的專業(yè)技術能力，提高自己的管理水平，認真學習、踏實工作，讓自己的綜合能力再上一個新的臺階，完美完成上級領導交給的各項任務，為寶馬貢獻自己的微薄之力。
機修車間
加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，利用各種形式增強員工安全意識。車間本月辦黑板4期，班前學習8次，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論各化工企業(yè)安全事故案例，結合公司實際問題并制定防范措施,平安順利度過 “安全月”。
本月隱患自查：
1、檢修電焊機及其附近，檢修所有設備是否能夠正常使用，是否安全可靠。
2、制作型煤鼠籠，制作1# 2#螺旋給煤機桿，制作水處理真空罐，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
3、維修安全閥、加濕機及其他小閥門。
4、機加工原料葉輪,型煤對輪銷，供氣連接桿、灰門、滾筒、壓蓋、卡具、給煤桿軸頭、加濕機葉片，車型煤滑輪，化一軸套、活門，化二連接絲，二甲醚對輪，水處理等各車間配件。
5、本月隱患已全部整改，無安全質量事故，為安全生產正常做了應有的工作。
2019年7月份工作：
明確安全工作生產責任，誰主管誰負責，誰檢查誰負責，誰參與誰負責的原則。全員分項分片，安全責任落實到人，完成各項生產任務，計劃實現(xiàn)2019年7月份安全事故為零。
設備部
一、6 月份設備故障 0次，設備事故無。
二、主要備品備件儲備基本情況：本月關鍵設備備品備件和常用消耗材料的庫存滿足要求。
三、設備、裝置運行情況：設備、裝置運行穩(wěn)定，無設備事故發(fā)生，保證了生產運行平穩(wěn)。
四、主要檢修工作
4.1設備檢修
1、供氣車間9#造氣爐更換爐底，補焊造氣爐漏點，10#造氣爐更換南北渣箱，18#造氣爐更換加焦機。
2、化一車間檢修7#壓縮機。
3、化二車間1#壓縮機大修，2#壓縮機大修。
4、水處理車間安裝寶馬公寓洗衣房管道。
五、隱患排查、治理情況：
1、設備部同公司各部門共進行聯(lián)檢四次次，設備部月度設備隱患檢查查出隱患8項，已完成8項整改。
六、下月安全工作安排
1、做好春節(jié)期間的設備安全穩(wěn)定運行。
工藝部
一、總結與回顧：
1、嚴肅操作紀律：對工藝指標考核堅持日考核、周回顧、月總結的方法，狠抓員工操作規(guī)范，對超溫、超壓涉及到安全方面的指標加強了考核力度，全月工藝指標脫標罰款共2項次。
2、對重點裝置加強工藝巡回檢查：對重要裝置進行重點監(jiān)控，每天進行專門的工藝性監(jiān)督檢查，全月涉及工藝安全共整改1項次。
3、工藝指標變更：本月根據生產需要對全廠工藝的一些指標進行了優(yōu)化和調整，指標調整1項。
4、工藝安全培訓：本月對二甲醚崗位日常生產進行培訓，主要內容有：（1）、正常操作要點；（2）、本崗位的報警聯(lián)鎖參數及講解；（3）、生產過程中異?，F(xiàn)象處理。
二、下一步計劃的重點和方向：
堅持工藝紀律的嚴肅性，加強工藝指標的檢查和考核，在生產穩(wěn)定安全運行的基礎上加強環(huán)保方面要求。
生產部
六月份安全生產工作總結
一、生產任務完成情況：
六月份生產說明：全月生產二甲醚23160.32噸，原料煤單耗2.205噸，煙煤單耗0.256噸，電單耗766度，水單耗10.19噸，發(fā)電量10960392度。
二、全月影響生產情況：
全月影響生產情況：1、因環(huán)保橙色預警共計影響臺時486個；2、110KV線路故障全廠停車影響臺時92個；3、華石開車，向華石供氣。
2、6月1日2#小發(fā)電移機過程中超速損壞；老造氣入爐煤比例50%；化一化二脫碳解析氣放空投聯(lián)鎖。
3、2日老造氣南段風管防爆板腐蝕漏氣，氣量緊，影響責任臺時1個；新老系統(tǒng)開始沖洗石墨換熱器。
4、5日造氣循環(huán)水2#風扇基礎裂開，重新打基礎。
5、8日1:30分110KV線路故障，全廠停車影響臺時92個，
12:30分生產恢復3+5機運行。
6、10日化一脫碳9#塔112閥落不到位，切塔處理；化二檢修3#壓縮機三段出口活門，化一加至六機，期間6#壓縮機二段活塞桿斷，缸蓋打壞，化二檢修壓縮機影響臺時2個，化一6#壓縮機影響臺時0.5個；化一增開一臺變頻循環(huán)機。
7、11日脫硫循環(huán)水4#熱水泵出口至涼水塔配管改造。
8、12日1#小發(fā)電并網。
9、13日向華石送燃料氣。
10、14日16:00分向華石送原料氣，華石充壓。
11、15日11:00分華石啟原料氣壓縮機，12:30分解析氣回氣柜。
12、16日電耗高，化一停變頻循環(huán)機。
13、19日生產加至3+6機。
14、21日0:00分環(huán)保橙色預警，生產壓負荷，3+4機生產運行（到月底共影響臺時454.5個）。
15、24日供華石蒸汽改送新發(fā)電抽汽串少量中壓蒸汽。
16、25日造氣循環(huán)水2#風扇投運。
17、26日2#小發(fā)電到廠，安裝調試。
全月影響生產臺時共計581.5個。
三、生產事故：
1、6月1日2#小發(fā)電移機過程中超速損壞。
2、6月10日6#壓縮機二段活塞桿斷，缸蓋打壞。
四、生產部安全工作:
1、生產平衡方面
嚴格要求調度要嚴格控制各項指標，嚴格遵守各項規(guī)程，精心操作，加強業(yè)務技能學習，事故處理時應變能力要快，在安全環(huán)保前提下達到高產穩(wěn)產。
2、勞動紀律方面
全月未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
3、事故案例講解
針對本月發(fā)生的兩期事故，要求崗位人員工作期間要精心操作，堅守崗位。
4、推進事故演練及加強考核
本月在演練同時對全廠崗位逃生路線進行提問。
安環(huán)部6月份工作總結和7月份工作計劃
工作總結
1、進一步細化“雙預防”工作，要求各車間把2019年的安全檢查分析表（SCL）、工作危害分析表（JSA）、作業(yè)活動清單、設備設施清單進一步完善。
2、1#鍋爐煙氣管有堵塞，安排購急件更換。
3、二甲醚水處理要及時添加活性污泥，同時要掌握各池運行情況。
4、本月各車間辦理一級動火證120份，高處作業(yè)證77份，共計197份；
5、2019年關鍵裝置重點部位承包由于人員變動已重新發(fā)各領導、車間郵箱。
6、動火作業(yè)有隨意現(xiàn)象，未等簽字結束就開始作業(yè)，各車間不可麻痹大意。
7、預警期間大型設備檢修必須拉閘斷電，確保檢修安全，預警期間要保持全廠衛(wèi)生清潔，更換老造氣皮帶前要勤灑水，提前將灰塵清理干凈，更換方案發(fā)安環(huán)部。
8、上報6月份本公司安全生產費用臺賬至山城區(qū)安監(jiān)局；
9、二甲醚充裝站、車隊要加強對外來車輛、人員的全面檢查。
10、報送2019年7月份領導帶班值班表，加強安全管理，落實主體責任；
11、組織召開安委會會議；
12、檢查全廠防護器材完好情況；
13、水處理車間趁好天，將造氣微渦流下雜物沖洗干凈。
14、消防大隊來廠進行檢查，各車間要認真對待，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，人員要持證上崗。
15、各車間要加大現(xiàn)場隱患自查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時安排處理，處理不了的要按照五定原則進行處理。
16、現(xiàn)場作業(yè)屬地要加強管理，保證施工安全，按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不按規(guī)定在執(zhí)行的要進行處罰。
17、今天校驗壓力表，校壓力表登高時要注意安全，大型運轉設備校驗壓力表時不能影響操作。
18、環(huán)保部夜查，要求各車間廢油不能亂流，油污要勤打掃，空油桶不能現(xiàn)場存放，現(xiàn)場重油桶要覆蓋好。
19、所有檢修作業(yè)必須要報備，兩重點一重大區(qū)域作業(yè)安環(huán)部必須到場，現(xiàn)場作業(yè)要按要求落實安全措施，辦理好票證。
20、白天要適當灑水，減少揚塵，型煤前工段揚塵治理方案要抓緊實施，各環(huán)保數據要達標排放。
21、加強外來施工人員的管理，安環(huán)部要逐步加強外來施工隊日常培訓，各車間要注意施工隊人員變動情況。
22、現(xiàn)場作業(yè)前必須按要求辦證，現(xiàn)場監(jiān)護人要負起責任，施工隊進入造氣除塵器施工要確保人員安全。
23、寶發(fā)換證，要確?，F(xiàn)場安全、消防設施完好，衛(wèi)生清潔、作業(yè)規(guī)范。
24、環(huán)保部在山城區(qū)暗訪管控企業(yè)管控措施落實情況，做好預警報表，到華石檢查時調度要跟蹤，協(xié)調好生產。
25、化二循環(huán)機跳閘要查清原因，做好防范措施，加強事故演練。
工作計劃
1、對職工進行現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范管理知識的培訓；
2、開展落實主體責任對話談心活動，各車間進行自查自糾活動；
3、組織召開安委會會議；
4、開展全員安全警示教育；
5、檢查全廠防護器材完好情況；
6、對外來施工隊專人負責培訓教育；
四、總經理安排部署2019年7月份工作
1、針對近期國內發(fā)生的安全事故，各車間務必加強員工安全教育工作，培訓也要落到實處。
2、提高干部檢查、檢測設備的能力，要深入一線，帶領員工學習操作規(guī)程。
3、一號鍋爐氧含量超標，負壓為正壓，是違背工藝指標的一種現(xiàn)象，工藝部、生產部制定氧含量和負壓值指標，超指標進行考核。
4、全力推進技改工作，宋總召集相關部門召開會議制定安評、環(huán)評、消防等手續(xù)辦理的時間節(jié)點，建設方面該拆就拆，該挪就挪，包括設備的定做，相關部門也要拿出意見，2020年8月之前確保技改完畢。
5、秦建黨盡快下發(fā)技改工期進度表，明確相關部門及人員職責、分工。在設備沒有安裝之前，吸取多方意見。各部門同時要認真了解、掌握上級的文件及相關政策。
6、銷售部和車隊互相結合，確保危貨車出車率，銷售部安排不及時由銷售部負責，銷售部安排后車隊出車不及時由車隊負責，無特殊情況，每天保證15輛以上的出車量，本月15日開始考核，綜合辦負責，若連續(xù)幾天達不到出車率，連帶主要負責人。
7、各部門要確保本轄區(qū)的衛(wèi)生整潔，包括劃片兒綠化帶的衛(wèi)生，不能出現(xiàn)瓜皮紙屑等垃圾，此項工作也作為周一下午聯(lián)檢的內容，要做到不留死角。行政部、工藝部分別做好廠區(qū)內的綠化和硬化工作，不能讓泥土裸露。
8、安全、環(huán)保形勢不容樂觀，各部門要盡職盡責、嚴格要求、采取舉措，保證安全生產，并做好本轄區(qū)的安全、環(huán)保、消防等工作。
9、人資部繼續(xù)排查車間替休工問題，各車間沒有替休工抓緊向人資部匯報，對已有的替休工要向生產部進行備案，車間不允許出現(xiàn)連班，不然問責車間主任。
